在市場(chǎng)里，由于馬太效應(yīng)極其的嚴(yán)重，哪些大品牌占據(jù)天時(shí)地利，擁有巨大的資金優(yōu)勢(shì)，溢價(jià)權(quán)，能夠從各個(gè)方面碾壓小眾品牌。那么是不是意味著小眾品牌就走投無(wú)路了呢？農(nóng)業(yè)品牌策劃公司認(rèn)為實(shí)際上并不是這樣的，如同森林里，有參天大樹(shù)，也有小灌木，花草，自然界里是這樣的，那么對(duì)于做品牌而言，其實(shí)也是一樣的道理。
小眾品牌如何在夾縫中求得一席之地？如何搶占市場(chǎng)份額？實(shí)際上，并非是大品牌就一定能夠贏家通吃，例如諾基亞，摩托羅拉的手機(jī)帝國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)衰敗。像三鹿奶粉，曾經(jīng)如日沖天，現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡。而且，大品牌也是從小眾品牌做起來(lái)的，例如史玉柱的腦白金，也是從小城市開(kāi)始，然后推廣到周邊的四個(gè)城市，再推廣到全國(guó)。市場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，品牌的變化也是如此，沒(méi)有一成不變的。
當(dāng)然了，小公司由于資金匱乏，人才短缺，直接和大公司對(duì)抗肯定是自尋死路。小公司在做品牌的時(shí)候，往往只能夠是出奇招，像小米科技，開(kāi)始的時(shí)候，一樣是沒(méi)有什么名氣，然而通過(guò)模仿蘋(píng)果，三星等大公司的一些做法，劍走偏鋒，采用了高性價(jià)比，低價(jià)，搶購(gòu)的策略，然而就能夠腰斬智能手機(jī)一半的價(jià)格，從而一炮而紅，到現(xiàn)在，小米公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一家大公司了。我們可以思索一下，若是小米用一些很平常的做法，那么相信小米和哪些消失了的智能手機(jī)品牌公司一樣，消失在歷史的塵埃里。
現(xiàn)在，企業(yè)需要考慮顧客需要什么，深入的研究，找準(zhǔn)他們的需求，在做好產(chǎn)品的前提下，讓產(chǎn)品擁有一定的附加值，讓產(chǎn)品具有亮點(diǎn)，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司認(rèn)為覺(jué)得這些值得小眾品牌所要思考的。
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