西南地域擁有的豐富天然資源與優(yōu)越的自然環(huán)境非常適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，可近年來，西南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化與品牌化發(fā)展卻依然緩慢，跟江浙魯?shù)葨|部沿海地方差距依舊甚遠，西南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和品牌化若想進一步發(fā)展，農(nóng)業(yè)策劃公司認為還需要建立品牌農(nóng)業(yè)模式的三個準則。
一、創(chuàng)造品牌社群
商業(yè)的最終模式是回到人類社會實質(zhì)，也就是創(chuàng)建品牌社群。利用地緣、人緣與機緣創(chuàng)建起的社群化，已然變成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和品牌化長期穩(wěn)定發(fā)展的必走道路!農(nóng)業(yè)策劃公司看到像三只松鼠便是通過互聯(lián)網(wǎng)思想塑造了可愛的標志，組成了上萬的年輕客戶社群，從而在干果品類上獨樹一幟。
二、針尖捅破天
面對新市場，怎樣建立無法取代的客戶價值已變成市場競爭的重心，而怎樣尋到自己的根基，從產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈，產(chǎn)生差別化、特殊性與言語權(quán)，將變成企業(yè)發(fā)展的要點。正如有句話說得好：針尖捅破天!像來源于新西蘭的佳沛奇異果、云南的老干媽辣醬、廣州的加多寶涼茶等都是利用了進一步的聚合、特殊價值占領(lǐng)客戶心智，完成企業(yè)與品牌的巨大勝利，變成提高產(chǎn)品價值的代表品牌。實際上，縱然已獲得鮮果品類巨大勝利的佳沛，目前都沒有發(fā)布過非鮮果類產(chǎn)品。
三、多元化發(fā)展
在面臨同類產(chǎn)品極度相同的競爭狀況下，農(nóng)業(yè)策劃公司認為只有“脫離農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，脫離產(chǎn)品看產(chǎn)品”，組合和移植，突破和重構(gòu)。塑造新品種，才能產(chǎn)生新價值。像仲景香菇醬把擁有較多營養(yǎng)價值的香菇融入到佐餐醬類，變成了平常餐桌上方便又營養(yǎng)，人人都可食用的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變了行業(yè)只有干、鮮香菇的品種，且局限在低級競爭紅海的逆境，以此不僅增加了購買香菇的客戶人群，讓產(chǎn)業(yè)得到進一步的發(fā)展，還提高了種植蘑菇農(nóng)戶的收入，真可謂是一舉多得。
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