有的時(shí)候，企業(yè)在做品牌的時(shí)候，會(huì)推出一些子品牌，例如中信的子品牌努比亞，小米的紅米，對(duì)于不同的公司，做的不同的產(chǎn)品，可能是有不一樣的路線。今天要說(shuō)的是單一品牌策略，農(nóng)產(chǎn)品策劃公司看到，像韓國(guó)的三星，旗下的手機(jī)，照相機(jī)，筆記本，平板電腦……，全部都是用“Sansung”.
對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，用一個(gè)品牌實(shí)際上是非常有好處的：
1、全部的產(chǎn)品僅僅有唯一的品牌，在廣告費(fèi)上，可以大大的節(jié)約，只要是這個(gè)品牌里的一個(gè)做出了爆款，對(duì)整個(gè)品牌都有一個(gè)很好的促進(jìn)作用。
2、能夠幫助新品的成長(zhǎng)，若是品牌能夠占據(jù)一定的份額，那么當(dāng)退出新的產(chǎn)品的時(shí)候，顧客就會(huì)買賬，因?yàn)橹耙呀?jīng)有一個(gè)熱身。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)蘋(píng)果4手機(jī)顛覆了智能手機(jī)之后，現(xiàn)在，只要是蘋(píng)果出了一款手機(jī)，自然會(huì)有很多人去買，因?yàn)橐呀?jīng)形成了一種品牌效應(yīng)。
3、多個(gè)產(chǎn)品在一起，能夠讓品牌更加的完整。
當(dāng)然了，也并不是說(shuō)單一品牌策略是完美無(wú)瑕的，比例卡西歐有手表，也有電子詞典……，然而這樣的話，則會(huì)讓這個(gè)品牌予以稀釋，真正懂手表的人，很少能夠去購(gòu)買它的產(chǎn)品。如格力品牌，在空調(diào)行業(yè)玩的風(fēng)生水起，然而在手機(jī)行業(yè)，則不被認(rèn)可，而且完全是賠錢的做法。
做單一品牌策略時(shí)，還要考慮是否符合我國(guó)的國(guó)情，例如著名的海爾品牌，自從“砸冰箱”出名之后，相關(guān)的電視，筆記本，空調(diào)等等，全部都是用這個(gè)品牌，而且海爾現(xiàn)在已經(jīng)做的越來(lái)越大。
任何做法都是有利有弊，農(nóng)產(chǎn)品策劃公司認(rèn)為，做品牌要避免跨度太大，例如當(dāng)年的波導(dǎo)手機(jī)，差不多做到了國(guó)內(nèi)的第一，然而后來(lái)波導(dǎo)去做汽車，結(jié)果是手機(jī)份額都弄沒(méi)了，汽車也做的半死不活。
本文網(wǎng)址：http://www.xuefengshequ.com/article/danyipinpai.html
