首先，在CI設(shè)計(jì)開發(fā)及導(dǎo)入完成后，應(yīng)不分時(shí)空地向相關(guān)者持續(xù)不斷地傳達(dá)企業(yè)情報(bào)，使企業(yè)逐漸在相關(guān)者心目中樹立起良好而穩(wěn)固的形象。其次，CI委員會(huì)不僅從事CI的規(guī)劃、執(zhí)行、管理的運(yùn)作，還要承擔(dān)定期對CI進(jìn)度、品質(zhì)、成本的核對與檢討、監(jiān)督和控制，引導(dǎo)CI的正?；\(yùn)作。另外，CI手冊建立后，無論企業(yè)經(jīng)營者還是企業(yè)員工，都要努力維護(hù)其企業(yè)形象，不可視其為可有可無，或任意修改，如需重大變動(dòng)，應(yīng)通過CI委員會(huì)共同討論決定，以免誤導(dǎo)企業(yè)形象。
CI的運(yùn)行維護(hù)
在CI導(dǎo)入工作完成后，并不意味著就萬事大吉了。因?yàn)樵贑I的運(yùn)行過程中，還將出現(xiàn)各種各樣的問題。例如：在具體的視覺傳播工作中，對于初始設(shè)計(jì)的忠實(shí)度是否能夠保證？有無擅自修改等違背設(shè)計(jì)樣本的事情發(fā)生？已經(jīng)導(dǎo)入實(shí)施的CI計(jì)劃，是否與實(shí)際情況發(fā)生了矛盾？這些問題是否采取了積極的態(tài)度去調(diào)整解決？是否按照計(jì)劃定期進(jìn)行了CI效果評測，并以所得出的結(jié)論指導(dǎo)維護(hù)工作，矯正了CI方向？有無對CI計(jì)劃存在重大誤解的執(zhí)行機(jī)構(gòu)或個(gè)人？是否時(shí)常對員工施行CI縱深教育？是否定期總結(jié)前段CI工作的計(jì)劃完成情況？在控制費(fèi)用與成本的過程中，考慮是否合理，等等。只有時(shí)刻睜大眼睛，迅速發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，對CI的運(yùn)行進(jìn)行全方位維護(hù)，才能使CI的導(dǎo)入工作更迅速、有效。
CI的效果評估
為了給CI進(jìn)一步提升提供依據(jù)，必須對其做一些階段性的測定。這些測定可通過統(tǒng)計(jì)方法考察企業(yè)銷售金額、利益增長、廣告費(fèi)的增長率來獲得。
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