價值分析法簡稱VA，起源于美國，日本引進后成效顯著。其主要目的是：從品質(zhì)、使用、耐用、外觀等方面考慮降低成本的可能性。力求以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。VA導入包裝管理是發(fā)展現(xiàn)代包裝的必然，包裝的價值分析不僅是包裝中現(xiàn)期價值、利益的分析，更應突出長遠價值、利益的分析。這其中很重要一點是：包裝的發(fā)展必須符合可持續(xù)發(fā)展理念，包裝活動必須與經(jīng)濟發(fā)展、資源保護、生態(tài)環(huán)境優(yōu)化等長遠社會利益一致。也就是說，價值分析要從微觀和宏觀兩個方面分析企業(yè)的經(jīng)濟行為。在本節(jié)中以微觀價值分析為主，宏觀價值分析在“綠色包裝”一章中已有說明。
在包裝活動中，價值分析法是指在廣泛收集具有同樣功能的包裝材料和包裝容器的基礎上，分別核算其成本，以便選用更適宜的材料、容器及作業(yè)方法，在保持同樣功能和效用的前提下，進行包裝。它是利用組織的力量和群體智慧，進行包裝功能、效用與成本的分析。
價值分析法應對包裝作業(yè)流程中的如下內(nèi)容進行分析。
(1)逐一檢查找出整個包裝流程中不必要的、重復多余的作業(yè)活動。
(2)如果選用替代材料、容器或替代工藝流程，包裝物的功能與效用是降低了還是提高了？
(3)包裝成本（作業(yè)成本、材料成本）與被包裝產(chǎn)品的用途對比是否相稱？
(4)產(chǎn)品本身性能是否需要此類包裝，是否相適？是否有過度包裝或包裝不足的問題？
(5)包裝價格的制定是否合理，為提高企業(yè)競爭力，是否有再降價空間？
(6)包裝物的規(guī)格尺寸是否恰當，是否符合標準化要求？
(7)整個包裝工藝流程是否經(jīng)濟、高效、環(huán)保？
(8)包裝物在整個流通過程中的安全性是否可靠，特別是對危險貨物的包裝？
(9)各項包裝成本構成是否合理？是否進行過成本構成分析？
(10)包裝物的原材料、半成品及器具的流通是否合理？特別是某些包裝物的再利用和回收問題。
上述各項需要包裝企業(yè)認真反復檢查、分析、比較，亙到獲得最佳的經(jīng)研效益和社會效益，方為最優(yōu)選擇和最優(yōu)決策。
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