隨著中國市場的發(fā)展，純果汁飲料果汁市場的競爭非常激烈，很多純果汁飲料市場都開始重新定位并且有了新的戰(zhàn)略決策，從而占據(jù)中國的市場份額，那么，純果汁品牌的戰(zhàn)略定位該如何進行呢？下面就來了解一下匯源純果汁的戰(zhàn)略定位全案策劃
匯源純果汁品牌背景
自2002年創(chuàng)建之初，百果園創(chuàng)始人余惠勇就將鮮榨果汁作為要點品類來推動。曾測驗推出一個叫歡樂果蟲的果汁專賣店品牌，一度開出十多家門店，運營約20多種各類鮮榨果汁。 不久前，旗下品牌“猴果滋”又研發(fā)出多個單品，并連續(xù)在全國3000多家門店進行出售。
“整個項目于2017年1月發(fā)動，采納百果園提供原料和配方——委托第三方工廠生產(chǎn)——百果園渠道出售的方法展開。一年多下來，平均每家門店每天出售7瓶果汁，復(fù)購率超越20%，這個數(shù)字初步契合我們的預(yù)期”。百果園猴果滋品牌負(fù)責(zé)人方愛平表示。
匯源純果汁的艱難處境
1999年統(tǒng)一集團涉足橙汁產(chǎn)品后一切就發(fā)生了變化，在2001年統(tǒng)一僅“鮮橙多”一項產(chǎn)品銷售收入就近10億，在第四季度，其銷量已超過“匯源”。巨大的潛力和統(tǒng)一“鮮橙多”的成功先例吸引了眾多國際和國內(nèi)飲料企業(yè)的加入，可口可樂、百事可樂、康師傅、娃哈哈、農(nóng)戶山泉、健力寶等紛紛殺入果汁飲料市場，一時間群雄并起、硝煙彌漫。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心2002年季度的更新統(tǒng)計顯示，“匯源”的銷量同樣排在鮮橙多之后，除了西北區(qū)外，華東、華南、華中等六大區(qū)都被鮮橙多和康師傅的“每日C”搶得領(lǐng)先地位，可口可樂的“酷兒”也表現(xiàn)優(yōu)異，顯然“匯源”的處境已是大大不利。盡管匯源公司把這種失利歸咎于可能是因為“PET包裝線的缺失”和“廣告投入的不足”等原因造成，但在隨后花費巨資引入數(shù)條PET生產(chǎn)線并在廣告方面投入重金加以市場反擊后，其市場份額仍在下滑。顯然，問題的癥結(jié)并非如此簡單。
匯源純果汁戰(zhàn)略定位案例：
在快消品領(lǐng)域，近年來對于年輕消費者的爭奪異常激烈。據(jù)崔現(xiàn)國介紹，匯源果汁近年來尤其重視年輕人市場，在產(chǎn)品方面新品迭出，相繼推出了萌果星球、果粒王等新品，不斷滿足有著強烈的健康需求及個性化需求的年輕消費者。他還認(rèn)為，年輕人愿意接受新事物，時尚，充滿活力，而大學(xué)校園恰恰是年輕人的聚集地，這也是匯源果汁為何舉辦2016校園歌手爭霸賽的原因之一。
匯源純果汁“鮮橙多”品牌定位：
以統(tǒng)一“鮮橙多”為例，其通過深度市場細(xì)分的方法，選擇了追求健康、美麗、個性的年輕時尚女性作為目標(biāo)市場，首先選擇的是500ML、300ML等外觀精制適合隨身攜帶的PET瓶，而賣點則直接指向消費者的心理需求：“統(tǒng)一鮮橙多，多喝多漂亮”。其所有的廣告、公關(guān)活動及推廣宣傳也都圍繞這一主題展開，如在一些城市開展的“統(tǒng)一鮮橙多TV-GIRL選拔賽”、“統(tǒng)一鮮橙多陽光女孩”及“陽光頻率統(tǒng)一鮮橙多閃亮DJ大挑戰(zhàn)”等，無一不是直接針對以上群體，從而極大地提高了產(chǎn)品在主要消費人群中的度與美譽度。
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