在全國(guó)經(jīng)濟(jì)全面回升的影響下,我國(guó)的酒類市場(chǎng)也漸趨興旺。酒業(yè)在產(chǎn)量增長(zhǎng)的同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益均有較大幅度的下滑,酒類企業(yè)新一輪的洗牌即將開(kāi)始。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng),白酒企業(yè)該如何積極應(yīng)對(duì),避免成為“同志”呢?營(yíng)銷策劃作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的有效手段,成為了企業(yè)自救的法寶,那么對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說(shuō),如何輕松搞定白酒營(yíng)銷策劃方案?
1.匹配品牌檔次
每個(gè)品牌,在消費(fèi)市場(chǎng)上來(lái)說(shuō),都形成一定的品牌價(jià)值檔次,如茅臺(tái)主要代表高檔、洋河主要代表中高檔、牛欄山主要代表低檔,所以他們各自品牌對(duì)應(yīng)的大單品均與品牌價(jià)值相符,而且也只能在品牌所代表的價(jià)值檔次上更易形成超級(jí)大單品。
基于此,對(duì)于大單品塑造來(lái)說(shuō),首先要評(píng)價(jià)一個(gè)品牌更主要的價(jià)值究竟是代表高檔、中檔,還是低檔,其次必須在品牌代表的主要價(jià)值檔次上開(kāi)發(fā)大單品,才更有機(jī)會(huì)成功。而不少本身中低檔白酒品牌,硬是推廣高檔大單品,更終得不償失。
2.抓住主流價(jià)格帶
對(duì)于一個(gè)白酒企業(yè)的銷售市場(chǎng)來(lái)說(shuō),會(huì)形成幾個(gè)重要的主流價(jià)格帶,白酒銷量主要集中在這幾個(gè)主流價(jià)格帶之上。
因此,要開(kāi)發(fā)大單品,必須從市場(chǎng)角度出發(fā),了解區(qū)域市場(chǎng)的主流價(jià)格帶,然后銷售價(jià)位必須落在主流價(jià)格帶上,而對(duì)于超級(jí)大單品來(lái)說(shuō),則必須落在市場(chǎng)前3位的主流價(jià)格帶之上,這樣才有銷量支撐基礎(chǔ)。
3.戰(zhàn)略高度
大單品塑造,必須從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上進(jìn)行考慮,而不是簡(jiǎn)單的缺一個(gè)產(chǎn)品補(bǔ)一個(gè)產(chǎn)品的短期行為。大單品塑造不易,經(jīng)常不是一年兩年就能成功,很多時(shí)候,需要三到五年時(shí)間才逐漸形成氣候,甚至需要更長(zhǎng)時(shí)間。
所以,大單品塑造必須融入到企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃之中,同時(shí)還必須匹配中長(zhǎng)期的資源投入計(jì)劃。
4.聚焦前置資源投入
從當(dāng)前市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看,產(chǎn)品市場(chǎng)的供大于求、產(chǎn)品數(shù)量的繁雜多樣、人們信息獲取途徑的分散性等,導(dǎo)致新產(chǎn)品的培養(yǎng)成本越來(lái)越高,同時(shí)效果又越來(lái)越低。
5.與品牌價(jià)值有效結(jié)合
對(duì)于白酒品牌塑造很多企業(yè)容易忽視的一個(gè)重要方面,就是沒(méi)有讓大單品與品牌的核心價(jià)值有效結(jié)合。不少企業(yè),在大單品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,容易跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,開(kāi)發(fā)類似的產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值雷同,在市場(chǎng)上根本沒(méi)有差異性和特色。
對(duì)于白酒營(yíng)銷來(lái)說(shuō),將品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化,這樣在推廣過(guò)程中,品牌價(jià)值與產(chǎn)品容易形成互動(dòng),品牌在多年發(fā)展過(guò)程中所積累的價(jià)值也能夠發(fā)揮效用,既能提升大單品推廣的效果,同時(shí)又可以節(jié)省資源。
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