新品牌如何做產(chǎn)品規(guī)劃？產(chǎn)品規(guī)劃是一種系統(tǒng)性極為復雜的工種，它需要對企業(yè)自身情況、發(fā)展方向，以及對產(chǎn)品市場、競爭對手做詳細的調(diào)查以及研究，才能對新品牌做出有效的產(chǎn)品規(guī)劃。新品牌做產(chǎn)品規(guī)劃考慮因素
1產(chǎn)品線過多，超過消費者心智所能容納的數(shù)量：一些調(diào)查顯示，同一品類，消費者能夠深刻記憶的品牌不超過3個，在提示情況下，能夠識別的也就7個左右。更有甚者，可能市場部自己都弄不清楚自己的產(chǎn)品線了。
2.產(chǎn)品線沖突嚴重：有的在功能、價格上過于接近，在同一塊蛋糕內(nèi)分食市場，浪費資源；有的在渠道上重合，爭搶終端資源。
3.弱化母品牌形象：不少企業(yè)的新產(chǎn)品往往希望借勢母品牌，打開市場，殊不知，很多產(chǎn)品線的賣點和形象設(shè)計與母品牌沖突嚴重（產(chǎn)品線太多，往往在所難免），更終稀釋了母品牌資產(chǎn)。
4.缺少產(chǎn)品生命周期管理：大部分企業(yè)，都喜歡上市新產(chǎn)品，而在下市老產(chǎn)品問題上，或者“火柴也是草，有比沒的好”，擔心總銷額受影響，或者因考核因素缺少下市動力（上市往往有專項支持，下市可沒獎勵哦），或因感情因素（經(jīng)營比較久，覺得可惜，也有不愿意承認失敗的），往往猶豫不決，讓老產(chǎn)品茍延殘喘浪費資源。
5.對財務指標不夠重視：雖然不是每條產(chǎn)品線都是為了利潤而存在的，但是建立以產(chǎn)品線為核心的財務機制是很必要的。一條產(chǎn)品線規(guī)劃時，要綜合考慮成本、利潤和市場前景。不要錯失市場，但也不要只考慮生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品的營銷成本。
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