服裝行業(yè)作為我國經濟的支柱產業(yè)，近些年由于電商的沖擊讓傳統(tǒng)的服裝行業(yè)利潤下滑明顯，甚至很多的服裝品牌退出了歷史的舞臺。營銷策劃作為依據企業(yè)營銷目標和消費者需求制定的有效的營銷方式，服裝市場營銷策劃如何做才能實現多元化呢？
1.可實施性
服裝市場營銷策劃需關注“營銷投入”以及“反向口碑”兩個問題，即項目的可實施性問題。
在策劃前應權衡營銷效果與營銷投入是否為正比關系，在實施之后是否會產生與預定效果相悖的情況。若企業(yè)營銷策劃方案與企業(yè)實力相差甚大，便會使營銷效果大打折扣，即便作為階段性營銷，也應從企業(yè)的能力和實際情況出發(fā)。
2.時效性（應預留彈性空間）
通常企業(yè)營銷策劃方案分為長線型營銷以及時效型宣傳，其中實效型宣傳比例更大。在確定企業(yè)營銷策劃方案時，要注意方案，實效性和對應性的問題，如：在各大節(jié)日進行產品或企業(yè)口碑營銷時，就需要提前確定營銷風格，并預留出營銷的彈性空間，避免到時措手不及。
3.穩(wěn)定性
長遠型服裝企業(yè)市場營銷策劃需要注意穩(wěn)定性的問題，因為營銷作為市場性宣傳戰(zhàn)略，會起到直接性的宣傳效果，但需要與市場匹配；如果市場資源出現變動時，那么營銷策劃方案便不復存在，所以企業(yè)營銷策劃需要具備戰(zhàn)略性的眼光，判斷市場資源的穩(wěn)定性。
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