不知是社會發(fā)展的影響，還是我們變得急功近利，在踏上征途時，總希望有捷徑可走。結(jié)果在我們面前敞開的大門，也被當(dāng)成是一堵高不可攀的墻壁，從而陷入捷徑的怪圈之中不可自拔。
在建品牌的過程中，中小企業(yè)害怕花費很多時問，卻無法預(yù)測到最終效果。事實上，從我們著于建品牌開始，就可以實實在在地感覺到建品牌帶給企業(yè)的改變。
品牌需要持久性發(fā)展，可是建品牌并不需要歷程持久。我們通過建品牌這種立竿見影的效果盤活企業(yè)整體的運營機制，完全地站在戰(zhàn)略的角度為企業(yè)的持久性發(fā)展著想。
為什么中小企業(yè)那么短命
據(jù)統(tǒng)計，巾小企業(yè)壽命短得驚人，平均壽命不足3年。特別是白2008年美國金融危機席卷全球以來，市場環(huán)境更加變幻莫測，中小企業(yè)生存越來越艱難，有的競挨不到一年時問便倒下去了。
究其原因，除了前面提到的資金制約與市場環(huán)境惡劣之外，那就是巾小企業(yè)自身的原因。我們深入研究過，發(fā)現(xiàn)那些倒下的中小企業(yè)，無論是企業(yè)經(jīng)營行為，還是老板個人風(fēng)格特點，都表現(xiàn)出一種急功近利的心態(tài)。
那些倒下去的中小企業(yè)，無視市場發(fā)展趨勢，一味追求短期效益，這是企業(yè)發(fā)展的大忌。短暫的業(yè)績增長并不代表長期的成功，危機米臨時，找不到相應(yīng)的對策，就只能束手就擒了。
急功近利的心理在作怪
在我們傳統(tǒng)的觀念里，什么都強調(diào)急速，甚至出現(xiàn)了“速食文化”，喊出“一千零一夜太久，我只想爭朝夕”的口號。反映在建品牌上，就欲速則不達(dá)了。
有一家中小企業(yè)的老板曾經(jīng)吐露真實的心聲：擔(dān)心一旦建品牌，企業(yè)的資源投入就會過多，更擔(dān)心時問過長，不知道白已有沒有這個能力堅持到底。整個結(jié)果無法預(yù)測，擔(dān)心付出后卻一無所獲。這不能怪這位老板，因為他們陷入了建品牌需要很長時問的誤區(qū)當(dāng)中。
這種誤Ⅸ導(dǎo)致了許多中小企業(yè)不好好地去做產(chǎn)品，整天想的足如何投機取巧。當(dāng)競爭越來越激烈時，企業(yè)內(nèi)部便會出現(xiàn)這樣那樣的問題，在問題解決不了的時候，企業(yè)就得為急功近利的后果買單了。
建品牌時間長與品牌持久性發(fā)展不同
中小企業(yè)害怕建品牌時間長、跨度大，無法預(yù)測到建品牌的效果，從而等不到品牌成功之日。
任何事情的成功，都需要一定時間的沉淀，但并不代表建品牌需要很長的時問。雖然，品牌化運作整個歷程是持久的，而建品牌強凋的足不同的階段需要不同的成就。我們所說的周期漫長，足一個品牌持久性的周期漫長，而不是建品牌需要很長的時問。中小企業(yè)一定要明白，一旦建品牌，企業(yè)的整個運營就會隨著建品牌的推動而進(jìn)行。
現(xiàn)在人們在利益的驅(qū)動下，已經(jīng)變得急躁起來，認(rèn)為只有快才能有所成就。這一點不錯，快是應(yīng)該的，并不與建品牌相悖。中國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶來無限的商機，速度快自然會獲得商機。可是，當(dāng)市場發(fā)生變化，快速已經(jīng)不冉是經(jīng)營的優(yōu)勢時，存保持行動快速的同時，想辦法轉(zhuǎn)化經(jīng)營觀念才是出路。
品牌建立確實需要一個持久的成長歷程，不過這并不意味著在這個持久的歷程中，我們不能從建品牌中獲取利益。建品牌的一個目標(biāo)就足讓品牌持久獲得競爭優(yōu)勢，為企業(yè)達(dá)到利益最大化而努力。
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