一、全球零售業(yè)背景
零售百貨業(yè)嘗試變革以加固市場(chǎng)地位：與折扣店、超級(jí)市場(chǎng)和連鎖店迅猛發(fā)展形成鮮明對(duì)比的是，具有兩百多年歷史的零售百貨業(yè)近年來出現(xiàn)了全球化的衰退趨勢(shì)。
集約營(yíng)銷戰(zhàn)略代替單體營(yíng)銷戰(zhàn)略：在營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)、購物環(huán)境、服務(wù)等方面做了適應(yīng)性改造，以其舒心的購物環(huán)境、富有特色的商品、全方位的服務(wù)、綜合性的娛樂設(shè)施，營(yíng)造了融購物與休閑、娛樂為一體的和諧氛圍。
擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)涵：零售業(yè)在服務(wù)上的創(chuàng)新突破了圍繞產(chǎn)品提供服務(wù)的傳統(tǒng)框架，實(shí)現(xiàn)了向?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造和提供新價(jià)值的全方位服務(wù)方向的轉(zhuǎn)化，形成了以消費(fèi)者為核心的、讓消費(fèi)者充分享受生活的復(fù)合型場(chǎng)所。
中國(guó)零售行業(yè)已進(jìn)入連鎖化時(shí)代，其形式特點(diǎn)是：大型連鎖超市、連鎖專業(yè)店、專賣店、百貨店興起。大型綜合超市和倉儲(chǔ)式商店迎合人們“一站式”購物需求，且又以產(chǎn)品豐富、價(jià)格低廉占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力。
零售百貨店向細(xì)分化、個(gè)性化、連鎖化、規(guī)?；该桶l(fā)展，傳統(tǒng)百貨店市場(chǎng)份額將逐漸萎縮。中國(guó)零售行業(yè)將隨著中國(guó)的進(jìn)一步開放而融入零售行業(yè)地球村。
二、SWOT分析
（一）優(yōu)勢(shì)
沃爾瑪1995年進(jìn)入中國(guó)，1996年8月12日在深圳開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，經(jīng)過八年多的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括深圳、昆明、福州、大連、廈門、汕頭、東莞、哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽、長(zhǎng)沙、北京、南昌、濟(jì)南、青島、天津、南京、南寧、武漢、貴陽、太原和重慶在內(nèi)的22個(gè)城市開設(shè)了47家商場(chǎng)，包括沃爾瑪購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪社區(qū)店等三種業(yè)態(tài)。其中，沃爾瑪購物廣場(chǎng)42家、山姆會(huì)員商店3家、社區(qū)店2家。在中國(guó)現(xiàn)有員工超過2.3萬人。沃爾瑪至今在中國(guó)的總投資額超過16億元人民幣，累計(jì)納稅逾14億元人民幣。
沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)就積極開展社區(qū)服務(wù)、慈善公益活動(dòng)，八年多向慈善、公益團(tuán)體捐獻(xiàn)累計(jì)超過1974萬元的物資。2004年6月，沃爾瑪中國(guó)區(qū)獲得由光明日?qǐng)?bào)社頒發(fā)的光明公益獎(jiǎng)（跨國(guó)公司）的最佳社區(qū)獎(jiǎng)。
2004年沃爾瑪被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)為中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)商貿(mào)旅游類第一名，并作為唯一一家上榜的零售企業(yè)；同年8月，在《財(cái)富》中文版“中國(guó)最受贊賞的公司”排名中名列第八。
同時(shí)，沃爾瑪位于深圳的全球采購辦公室從中國(guó)采購大量商品出口到沃爾瑪在全球其他國(guó)家的商店。沃爾瑪直接和間接采購中國(guó)商品出口數(shù)額逐年遞增。2001年采購金額為100億美元，2002年為120億美元，2003年為150億美元，2004年達(dá)180億美元。
結(jié)論①在中國(guó)擁有較好的口碑；
②很受關(guān)注。
（二）弱勢(shì)
1．圈地運(yùn)動(dòng)
中國(guó)與世界的實(shí)力排位沃爾瑪本末倒置。
原因在于一直保守地沿用在美國(guó)的一貫運(yùn)作模式，從而失去在中國(guó)搶占有利位置的先機(jī)，而家樂福卻表現(xiàn)出對(duì)本地市場(chǎng)需求更好的理解與適應(yīng)從而盡占商機(jī)，并迅速在中國(guó)最具消費(fèi)力的城市安營(yíng)扎寨：北京、上海、廣州……
2．選址，成功的一半
家樂福的開店選址更適應(yīng)當(dāng)前中國(guó)國(guó)情。也許是某些巧合，法文Carrefour的意思就是十字路口，家樂福進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)九年來，一直選擇落腳于繁華商業(yè)旺地。重慶的情況頗具典型性，家樂福兩家店分別落戶在人氣很旺的解放碑和觀音橋，而沃爾瑪則選址在人氣不足的西郊三村（城市輕軌通車后可能會(huì)有改善）。
3．優(yōu)勢(shì)未顯
沃爾瑪高效的衛(wèi)星定位系統(tǒng)配合高度自動(dòng)化的物流配送系統(tǒng)，最大限度地降低了商品庫存和配送時(shí)間，有效地控制了營(yíng)運(yùn)成本。然而中國(guó)的商業(yè)環(huán)境束縛了沃爾瑪高效信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。大多數(shù)供應(yīng)商也沒有完全實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)化，只能和沃爾瑪進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換，使沃爾瑪中國(guó)區(qū)不能有效分享全球優(yōu)勢(shì)資源。
沃爾瑪在全球推行直接從廠家進(jìn)貨的原則，但在中國(guó)目前還只能接受部分制造商代理存在的事實(shí)。
4．商品結(jié)構(gòu)
同時(shí)也迅速發(fā)現(xiàn)沃爾瑪在商品結(jié)構(gòu)方面的不足，比如高端商品與中低端商品間的缺位太大，較高端商品不足，甚至缺貨。
5．核心識(shí)別
沃爾瑪?shù)暮诵淖R(shí)別是什么？消費(fèi)者知道嗎？怎么想？是否認(rèn)同并確信。根據(jù)抽樣數(shù)據(jù)這些問題都很含糊不清。要不，就是知其一不知其二。
（三）市場(chǎng)機(jī)會(huì)
在2004年4月16日商務(wù)部頒布的《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》第二十二條規(guī)定：
“從事零售的外商投資商業(yè)企業(yè)及其店鋪的設(shè)立領(lǐng)域在2004年12月11日前，限于省會(huì)城市、自治區(qū)首府、直轄市、計(jì)劃單列市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)。自2004年12月11日以后，取消地域限制?！贝斯鎸?duì)于沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略夢(mèng)想的部署無疑是迎來了一縷曙光。
（四）威脅
國(guó)內(nèi)零售龍頭企業(yè)加大了收購兼并力度，規(guī)模擴(kuò)張明顯加快。
外資零售巨頭加快進(jìn)入中國(guó)商品市場(chǎng)，尤其是中西部市場(chǎng)，并在大型超市業(yè)態(tài)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)勁對(duì)手兵臨城下，家樂福同樣是1995年進(jìn)入中國(guó)，截至2004年底，家樂福在中國(guó)已經(jīng)開設(shè)了62家商場(chǎng)，以近乎瘋狂的速度擴(kuò)軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年18月，家樂福新開8家門店，平均每月一家；而沃爾瑪只有43家。根據(jù)商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)，家樂福2005年上半年的銷售額達(dá)到了70多億元人民幣，而沃爾瑪只有39億。2005年3月，沃爾瑪全球董事會(huì)在深圳召開，與會(huì)的12位董事明確地表示了對(duì)中國(guó)公司擴(kuò)張速度的不滿。
品牌核心識(shí)別
家樂福、百佳、好又多、易初蓮花等追求顧客滿意，將購物活動(dòng)當(dāng)作一種體驗(yàn)來經(jīng)營(yíng)。他們聰明地運(yùn)用了商品組合、價(jià)格策略、促銷方式、陳列布置等多種營(yíng)銷技術(shù)，將乏味的購買過程變成了令人愉悅、刺激的購物體驗(yàn)。結(jié)賬的收據(jù)提示著顧客：今天你又節(jié)省了多少元。出門前，經(jīng)?；臃碌馁?zèng)品換領(lǐng)與抽獎(jiǎng)，再一次增加顧客的收獲感。但手法為眾多零售商所模仿，以降價(jià)、折扣等促銷為主要特征的競(jìng)爭(zhēng)模式，主要針對(duì)感性顧客。
沃爾瑪重視爭(zhēng)取理性的顧客。商店里的陳列有序而整潔、寬敞，較少店堂促銷，顧客能夠在熟悉的位置方便地找到商品。營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)體現(xiàn)在商品的選擇和每日低價(jià)的貫徹上。沃爾瑪為顧客精選最佳的品類組合“一站式購物”。堅(jiān)持所有品類的商品都保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的較低價(jià)格，顧客不必費(fèi)心研究?jī)r(jià)格，就可降低整體消費(fèi)開支。
（一）戰(zhàn)略
①遵循“商圈調(diào)研”的前提下，有計(jì)劃地加快在中國(guó)的開店?duì)I運(yùn)速度，以沿海城市為基點(diǎn)，快速向中西部及二三級(jí)城市滲透、擴(kuò)展。
②基于標(biāo)準(zhǔn)，迅速適合中國(guó)、融入中國(guó)、本土中國(guó)。
③加強(qiáng)與中國(guó)政府及社區(qū)的互動(dòng)。
④基于人才（標(biāo)準(zhǔn)）占領(lǐng)高端引領(lǐng)行業(yè)，如與清華大學(xué)合作的中國(guó)零售研究學(xué)院。
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行
1．標(biāo)準(zhǔn)品牌（源于公司）
標(biāo)準(zhǔn)是尺碼、數(shù)字；是確定，是力量；是權(quán)威，是極限；是說話權(quán)，是行動(dòng)指揮棒。這里所談及的標(biāo)準(zhǔn)是指執(zhí)行層面。創(chuàng)意的目的和價(jià)值皆在于建造、持續(xù)、完善和溝通標(biāo)準(zhǔn)，并使“標(biāo)準(zhǔn)”基于顧客而互動(dòng)。
一切源于標(biāo)準(zhǔn)，沃爾瑪本身就是標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)所蘊(yùn)涵的不僅是其采購、配送、營(yíng)運(yùn)、三大信仰、日落原則、三米微笑、藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、天天平價(jià)等，更寶貴的是以此為核心的品牌力驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品力、銷售力的價(jià)值所在。
在其堪稱完美的“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值”下，溝通中國(guó)、適合中國(guó)、本土中國(guó)。
2．文化促銷（源于消費(fèi)者）
“促銷”很多人想到的是“降價(jià)”、“打折”，從而傷害品牌，然而沃爾瑪與生俱來的經(jīng)營(yíng)特質(zhì)卻與我們的營(yíng)銷理念不謀而合。
沃爾瑪?shù)暮诵淖R(shí)別是“省”，基于此的三大信仰、日落原則、三米微笑、藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、門戶開放、迎賓員等企業(yè)文化被沃爾瑪員工在終端乃至所至的任何場(chǎng)合演繹得淋漓盡致，你沒有理由拒絕他們真誠、坦然、熱情，處處為你著想所給你的質(zhì)優(yōu)價(jià)美的商品。
（基于員工演繹的企業(yè)文化而產(chǎn)生的銷售）
源于此，沃爾瑪把員工的笑臉用到幾乎所有的終端：彩頁、掛旗、標(biāo)牌……而且創(chuàng)新到在太原5845店開業(yè)時(shí)用于進(jìn)場(chǎng)口的門側(cè)上，這在全球是一個(gè)創(chuàng)舉！得到亞洲總裁的高度贊譽(yù)。“沃爾瑪相信最好的點(diǎn)子來自員工”；
“我們的員工創(chuàng)造非凡”，他們的思想再次印證了沃爾瑪?shù)倪@一公司文化理念。
沃爾瑪?shù)暮诵淖R(shí)別是“省”，源于顧客，而“省”并非低檔的需要“降價(jià)”、“打折”，而是更有意義、更有檔次，“令受眾更喜歡”，成為溝通的話題。2005年的三八節(jié)，沃爾瑪制定了以“璀璨文化，暢享3-8”為主題的“促銷”活動(dòng)。策略是：凡是在沃爾瑪旗下的購物廣場(chǎng)、社區(qū)店，一次性購足200元的顧客，就可以得到沃爾瑪采購自全球不同國(guó)家的不同文化背景下的特色禮品。如馬尼拉的草帽、南非的木雕、奧地利的水晶、俄羅斯的套娃……顧客表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的驚喜。品牌的價(jià)值沸然涌顯！這也是假日旅游促銷的一部分，你不用擁擠著出國(guó)或者只來到樓下或者來到某個(gè)自己喜歡的沃爾瑪所在的城市就可以領(lǐng)略異域風(fēng)采！（基于顧客心理演繹的情感文化需求而產(chǎn)生的銷售）
沒有為公司（客戶）的商品或者服務(wù)降低一分錢，反而令其門庭若市，供不應(yīng)求，且消費(fèi)者更加對(duì)其產(chǎn)生好感，相互傳說。這就是營(yíng)銷的最高價(jià)值，也是品牌的光芒所在！——讓顧客喜歡、愿意、心甘情愿，成為沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化！
一個(gè)“省”字了不得！
三、觀點(diǎn)
①所有營(yíng)銷運(yùn)作都是基于產(chǎn)品力、品牌力、銷售力的整合驅(qū)動(dòng)。
沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品力究竟是什么呢？
其實(shí)，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品力就是它所倡導(dǎo)的天天平價(jià)的實(shí)質(zhì)——“省”。
賣的就是“省”而非其他。
②銷售是門藝術(shù)，是基于標(biāo)準(zhǔn)的品牌溝通藝術(shù)。
③能實(shí)現(xiàn)銷售的創(chuàng)意，所表現(xiàn)的不只是產(chǎn)品的USP，更重要的是顧客基于USP的認(rèn)同所在。
四、目的
讓消費(fèi)者明白什么是“天天平價(jià)”，其實(shí)質(zhì)及給消費(fèi)者的利益是什么，并深刻其中，實(shí)現(xiàn)銷量。體現(xiàn)全球500強(qiáng)之首企業(yè)的形象和企業(yè)文化，并得到中國(guó)百姓的喜愛，融入其中！
五、知己與知彼
1．知己
沃爾瑪是基于家庭（個(gè)人小家庭和集體大家庭）消費(fèi)的渠道商。
沃爾瑪向消費(fèi)者出售的不僅是供應(yīng)商的產(chǎn)品、沃爾瑪?shù)姆?wù)、環(huán)境及公司形象，而實(shí)質(zhì)是“天天平價(jià)”、是“省”，“省”是沃爾瑪一切行動(dòng)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。
2．知彼
顧客可以貨比三家，如家樂福、百佳、吉之島、歲寶……
消費(fèi)者之所以選擇沃爾瑪是因?yàn)樨浾妗r(jià)廉、品種豐富、環(huán)境、出色服務(wù)及卓越品牌。
消費(fèi)者購物更深層次的決定性心理欲求就是“省錢”、“價(jià)廉”，這是中國(guó)持家文化的核心，即“量入而出”，這正好印證了沃爾瑪所倡導(dǎo)的“天天平價(jià)”。
六、創(chuàng)意表現(xiàn)
“天天平價(jià)”的核心是“省”，可從兩個(gè)角度來溝通這一核心識(shí)別。
(1)從沃爾瑪?shù)慕嵌葋肀憩F(xiàn)，說明沃爾瑪是如何實(shí)現(xiàn)自己的承諾（用行動(dòng)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)）、理性說服：
①原地采購，降低成本；
②全球采購，體現(xiàn)實(shí)力；
③持久平價(jià)，實(shí)惠購物。
(2)從消費(fèi)者的角度來表現(xiàn)，說明沃爾瑪是怎樣為消費(fèi)者著想，且本來就是消費(fèi)者中杰出的一分子，而這種認(rèn)同源于根深蒂固的文化信仰（用思想體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）、感性文化認(rèn)同：
①我們?yōu)槟闶?，是因?yàn)椤笆 笔悄愎亲永锏挠篮悖?/p>
②我們是社區(qū)的一員，是您生活中的一部分。
七、媒介策略
前期主要投放媒體為：
《沃爾瑪?？?、《沃爾瑪在中國(guó)》等主要針對(duì)政府、員工及高端人群的刊物；GO（分店開業(yè)）或大的季節(jié)、主題促銷。
八、效果回報(bào)
在快樂和興奮中分享我們標(biāo)準(zhǔn)理念與文化促銷下沃爾瑪“省”的核心價(jià)值的創(chuàng)意光芒！沃爾瑪體驗(yàn)了采購、配送、營(yíng)運(yùn)、三大信仰、日落原則、三米微笑、藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，還有著名的“沃爾瑪歡呼”等，并為此深深地感染、被這個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)所震撼！當(dāng)然，也用自己的專業(yè)感動(dòng)著顧客，政府公關(guān)部經(jīng)理Hemrnway拿著《大眼魚》篇，上下跑了六層樓，找了20個(gè)不同部門的同事來印證他的慧眼非凡……多么單純、可愛的沃爾瑪員工！
九、點(diǎn)評(píng)：效果是檢驗(yàn)策劃的唯一標(biāo)準(zhǔn)
把洋品牌引入本土文化，把洋文化融進(jìn)本土品牌，而創(chuàng)造以“省”字為核心的中國(guó)式營(yíng)銷模式，使這個(gè)全球最大品牌來中國(guó)八年后，以嶄新面目對(duì)抗著家樂福等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷建立著“沃爾瑪中國(guó)文化營(yíng)銷商圈”，創(chuàng)造著每月開業(yè)一家新店的速度向中國(guó)主流城市與二級(jí)城市邁進(jìn)。
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