采訪嘉賓：資深品牌專家 楊興國
主持人：2008年9月3號，匯源果汁宣布可口可樂將以179.2億港元收購匯源果汁,消息傳出來,引來業(yè)內(nèi)外強烈反響。9月6日，匯源創(chuàng)始人朱新禮先生正式回應可口可樂收購匯源事件，認為“品牌沒有國界，沒必要打上民族的烙印?！睂Υ四隳苷務勀目捶▎?？
楊興國：對朱新禮先生“品牌沒有國界”這一說法我不敢茍同。
應該說隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，品牌的使用消費者沒有國界，但品牌的擁有及利益獲得者是有國界的。
在今天在這場沒有硝煙的世界商戰(zhàn)中，國與國之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槠放婆c品牌之間的競爭，正所謂“得品牌者得天下”，擁有多少名牌已經(jīng)成為衡量一個國家經(jīng)濟實力強弱的重要標志之一。品牌不僅代表一個企業(yè)的形象，更代表一個國家的臉面，是一個國家綜合經(jīng)濟實力的象征。
日本前首相中曾根康弘在位時有一句名言：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”
如果美國沒有可口可樂、微軟、通用電氣、IBM，如果日本沒有豐田、索尼，如果德國沒有奔馳、寶馬、大眾……我們很難想想這些國家是否還會有現(xiàn)在的風采？
正因為品牌的重要性，許多國家視品牌為國家利益，一旦本國名牌受到威脅，政府官員乃至國家元首也會挺身而出，捍衛(wèi)國家利益。例如，2005年，美國的百事可樂欲300億歐元收購法國達能，立即一石激起千層浪，法國總統(tǒng)及總理都-全球品牌網(wǎng)-堅決表示：達能是我們的國家財富，我們當然要捍衛(wèi)法國的利益”。在元首和媒體的號召下，法國全民發(fā)起了一場達能保衛(wèi)戰(zhàn)。
所以我認為品牌不但有國界，而且非常清晰。
主持人：缺少民族自主品牌，會給國家經(jīng)濟發(fā)展帶來怎樣的傷害呢？
可以說，缺少自主品牌，嚴重制約著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，中國國家經(jīng)濟總量已躍升世界第四位，中國物美價廉的商品遍布世界各地，中國成為“世界加工廠”。然而，我們卻不得不面對“制造大國，品牌小國”的尷尬。 美國《商業(yè)周刊》“世界最有價值品牌100強”排行榜，中國品牌依然榜上無名。
“中國制造”為全球經(jīng)濟繁榮做出了巨大貢獻，然而這是建立在中國廉價勞動力和巨大資源損耗基礎上的。中國有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，然而因為品牌的缺失，導致我國企業(yè)只能陷于全球價值鏈中生產(chǎn)加工的低端環(huán)節(jié)，辛辛苦苦“為她人做嫁衣”，卻踏不上令人矚目的紅地毯。許多“中國制造”的產(chǎn)品貼上洋牌子立刻身價百倍。例如，2005年蘇州某個廠家貼牌生產(chǎn)了全世界63%的鼠標，該廠一個鼠標的出口價格是25—30元人民幣，而貼上外國牌子在美國的銷售價格高達28美元左右。
近幾年來，隨著跨國公司進軍中國市場步伐的加大及收購籌碼的增高，許多象匯源這樣中國人引以為豪的民族品牌禁不住利益誘惑，紛紛收歸外方旗下。例如樂百氏、南孚電池、小護士、大寶等等。
可口可樂“全資收購”匯源果汁，意味著可口可樂將匯源的果林、物流、生產(chǎn)設備、銷售網(wǎng)絡以及國內(nèi)外幾十萬家客戶等等，全部globrand.com都吃掉。可口可樂一旦得逞，將完全壟斷中國果汁飲料行業(yè)。
類似匯源這樣的中國企業(yè)出售品牌的“短視”行為，雖然為企業(yè)獲取了一定的眼前利益，但從長遠來看后患無窮，如果各行各業(yè)的優(yōu)秀民族品牌掌控在外國人手里，那么在國與國之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槠放浦g競爭的今天，沒有了自主品牌的中國還拿什么和其它國家競爭？
主持人：可口可樂收購匯源果汁,你對匯源果汁前景有何看法呢?
楊興國：通過一些跨國公司在中國的收購案中我們不難看出，許多跨國公司收購中國品牌之后，都充分利用中國企業(yè)的渠道、市場、人才等豐厚資源，但對中國品牌建設卻鮮有投入，很多民族品牌落入外資之手后都被束之高閣，打入冷宮。例如，歐萊雅收購小護士后，小護士品牌慢慢在市場上銷聲匿跡，樂百氏歸于達能旗下，樂百氏品牌也逐步淡出人們視線。
可口可樂收購匯源后是不是也存在這種可能呢？這是值得我們思考的問題。雖然可口可樂承諾將保留匯源果汁品牌，但匯源品牌保留到什么時候，是否還會繼續(xù)投入維護，這都是未知數(shù)。要知道品牌一旦停止使用，便會被消費者逐漸淡忘，從而一文不值。所以說匯源品牌的前景令人擔憂。
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